MIS MOMENTOS CAMINANDO POR LA ECONOMÍA
CURRICULUM VITAE
Creo que también valemos por las formas con las que hacemos cosas con otros y no solamente por el conocimiento que hemos adquirido. Y si debo compartir mi experiencias —mi curriculum—, me gustaría hacerlo reconociendo que también soy gracias a las personas que se cruzaron en mi vida y especialmente el lugar en el que me tocó nacer.
Esta hoja de vida intenta visibilizar algo de lo que aprendí y lo que hoy entiendo distinto.
LUGAR Y AÑO DE NACIMIENTO
Asunción 1971, Paraguay.
FORMACIÓN
PRIMARIA-SECUNDARIA, 1978-1989
Colegio Goethe, Asunción-Paraguay
UNIVERSITARIA, 1990-1995.
Hochschule der Kunste Berlin, Berlin-Alemania.
Ingeniero industrial con especialización en industria gráfica.
CONGREOS, DIPLOMADOS Y ESPECIALIZACIONES: 1996-2008.
He asistido a distintos tipos de entrenamientos para mejorar mis conocimientos, competencias y el anhelado liderazgo que me dijeron es muy necesario.
PROCESO PERSONAL
Como todos, yo también creo en diplomados, modelos y sistemas de Innovación, certificaciones todo lo que eso significa. También en hacer buenos negocios y otras formas de planificar, analizar y hacer todo desde la razón, el profesionalismo y esas cosas que nos inculcan para progresar en la vida.
¿Pero, quiénes están progresando realmente junto a nosotros?
Luego de 18 años obedeciendo los discursos dominantes del management, los mercados sostenibles y otras tendencias, empecé a descubrir la importancia que tienen las relaciones en la Economía. Primero nos relacionamos y estamos con otras personas, luego trabajamos y hacemos negocios.
Hice un entrenamiento en Prácticas Colaborativas y Dialógicas con Harlene Anderson en Mexico. Luego un diplomado en Terapias Narrativas (sicología) en Asunción y siendo yo un ingeniero. Pero no sé si esto sea lo importante.
Creo que lo más importante fue empezar a preguntarme, ¿a quienes le era útil lo que yo hacía como gerente, jefe o con las jerarquía y privilegios que tengo?
¿Cómo se sentían las personas cerca mío, trabajando? ¿Qué daños yo causo sin saber, siempre en nombre del liderazgo y los negocios?
Y así empecé a descubrir como las organizaciones productivas no consideran las relaciones en absoluto. Descubrir que los trabajadores generalmente harán lo que sienten y no lo que dicen, sea Alemania, Peru o Paraguay.
EXPERIENCIAS LABORALES
1995-2024
ZAMPHIROPOLOS, www.zamphiropolos.com.
Soy parte de la tercera generación de una empresa industrial familiar. En función a mi condición de heredero y único varón de la familia, fui educado para ser el sucesor. Regresando de Berlín como ingeniero (1995), ocupé distintos roles hasta llegar a Gerente General en el 2006.
Con todo lo aprendido en Alemania, las cosas sin embargo no funcionaban como debían.
En el 2009 empecé a inquietarme distinto con nuestras fallas en la planta de producción. Podía ver que siempre todas tenían un denominador común; las personas.
También empecé a ver que todas las grandes corporaciones fallan. Nosotros también teníamos métodos, sistemas y estándares certificados internacionalmente, pero igual los instructivos no se cumplían; los trabajadores decían una cosa, pero hacían otra.
Así, en el 2019, dije basta y empecé a buscar formas distintas de coordinarnos laboralmente. Hoy para mi errar ya no es humano y así.
Así nació el libro: Sentir en el Trabajo, un desafío a la ficción económica, 2024.
Esta experiencia —y el giro que di en ella— fue profunda y transversal a mis demás experiencias. Hubieron otras experiencias y las comparto aquí en este enlace: LinkedIn
MI PERSPECTIVA HOY
Me queda claro que siempre estuve incompleto con todo lo que alguna vez me han enseñado como lo importante, lo mejor, lo innovador, lo económico. Desde el 2016 he iniciado un proceso conmigo mismo, consciente, uno que me fuerza y con el cuál empecé a descubrir que no todo sucede y ocurre como siempre me han enseñado.
Cuesta reconocer, que todos podemos tener las mejores buenas intenciones e igual hacer daño a otras personas. Latinoamérica nos necesita distinto.
ENLACES
🔗 MI PELOTA TATÁ, ASUNCIÓN, 2013
🔗 SENTIR EN EL TRABAJO, ASUNCIÓN, 2022
🔗 PENSARNOS DISTINTO ES POSIBLE
🔗 PREGUNTAS EN PROCESO: CHRISTIANEULERICH.COM
CUESTIONES QUE HOY ELIJO PONER SOBRE LA MESA.
PROPUESTAS PARA CONVERSATORIOS, PRESENTACIONES, INVESTIGACIONES
1. Mi experiencia revisando cómo tomamos decisiones en la empresa
Reflexión, desde mi propio recorrido empresarial, sobre cómo la historia personal, el rol y el entorno influyen en las decisiones que creemos puramente racionales.
2. Lo que descubrí al poner en duda creencias que yo mismo daba por obvias.
Una mirada nacida de mi experiencia sobre ideas económicas naturalizadas que orientan prácticas de gestión, vínculos y expectativas de rendimiento.
3. Lo que aprendí al mirar nuestra empresa más allá de la productividad.
Análisis, desde mi propia trayectoria, de cómo la cultura organizacional moldea maneras de interpretar, actuar y relacionarse en el trabajo.
4. Mi experiencia al reconocer que los hábitos también producen resultados.
Reflexión sobre cómo prácticas diarias, muchas veces naturalizadas por mí mismo durante años, impactan en el clima laboral, la confianza y los resultados.
5. Lo que cambió en mí al comprender que en la empresa nadie decide solo, ni el CEO.
Exploración, desde mi experiencia, de cómo las decisiones empresariales se configuran en relación con otros y no únicamente desde la voluntad individual.
*Este CV puede tener errores, así como yo en mi hacer y ser con otros.